Annorlunda av en anledning
Finns många som helt missar att den med autism fungerar annorlunda av en anledning. Det gör att den som har en anställd med autism måste kunna kommunicera, bygga förtroende och leda denna medarbetare på ett annat sätt än den utan diagnos. Varför människor få en diagnos inom autismspektrum finns att läsa i de kriterier som det gås efter när en diagns sätts av psykiatrin.
Att bygga förtroende med en anställd med autism innebär att du behöver förstå och respektera dess unika behov, kommunikationspreferenser och arbetssätt.
Några (generella) strategier du som chef behöver använda dig av:
Börja med att utbilda dig själv om autism
Förstå att autism är ett spektrum, och varje individ kan ha olika styrkor och utmaningar. Undvik att göra antaganden baserade på stereotyper. Om du är osäker på hur du ska stödja en autistisk anställd, överväg att fråga dem direkt eller söka råd från HR, arbetsterapeuter eller autismorganisationer.
Upprätta rutiner för tydlig kommunikation
Var tydlig i dina instruktioner och förväntningar. Undvik tvetydigt språk, sarkasm eller vaga instruktioner, vilket kommer vara förvirrande. Många autistiska individer föredrar skriftlig kommunikation, eftersom det ger dem tid att bearbeta information och svara eftertänksamt. Använd e-postmeddelanden eller skriftliga dokument för att beskriva uppgifter, förväntningar och deadlines.
Note :: Ni måste ge det stöd och förutsättningar som personen med autism behöver för att er anställda skall klara av era krav och förväntningar.
Skapa en förutsägbar arbetsmiljö
Ge en strukturerad arbetsmiljö med tydliga rutiner. Förutsägbarhet kan bidra till att minska ångest och göra arbetsdagen mer hanterbar. Om ändringar är nödvändiga, meddela så mycket som möjligt och förklara varför förändringen sker.
Främja en stödjande arbetskultur
Främja en inkluderande kultur där mångfald, inklusive neurodiversitet, värderas lika högt som andra mer synliga funktionsnedsättningar. Se till att alla kollegor förstår och respektera olikheter, undvik skvaller och okänsliga kommentarer. Vissa autistiska individer behöver flexibla arbetsarrangemang, såsom anpassade timmar, distansarbete eller en lugn arbetsplats. Att vara tillmötesgående för individen behov kommer förbättra deras produktivitet och komfort.
Bygg tillit stegvis
Många autistiska individer är inte bekväma med vissa sociala interaktioner. Respektera deras gränser och tvinga aldrig fram sociala situationer som de inte är trygga i. Regelbundna en-mot-en-möten kommer hjälpa till att bygga förtroende. Dessa möten ska vara ett säkert utrymme där medarbetaren känner sig bekväm med att diskutera sitt arbete, sina utmaningar och behov.
Uppmuntra professionell utveckling
Identifiera och dra nytt av medarbetarens styrkor. Många autistiska individer har stor uppmärksamhet på detaljer, fokus och specialiserad kunskap. Ge möjligheter till professionell utveckling, såsom utbildning och mentorskap, som är i linje med dess intressen och karriärmål.
Note : Med tanke på att den med autism ser mönster så kommer den snabbt märka om du som chef missgynnar den i dennes utveckling i förhållande till andra utan diagnos.
Sök feedback och var öppen för justeringar
Fråga regelbundet medarbetaren hur du som chef kan bli bättre på stödja dem. Var öppen för att göra justeringar baserat på deras feedback. Att bygga förtroende tar tid, särskilt om medarbetaren har haft negativa erfarenheter tidigare. Visa tålamod och engagemang för deras framgång.
Note :: Lyssna för att göra, lyssna för att förstå.
Genom att anta dessa strategier kommer du som chef ha enklare att bygga en förtroendefull relation med en autistisk anställd. Detta kommer också kunna gynna andra anställda och därmed skapa en mer inkluderande, lugnare och produktiv arbetsmiljö.
[…] Det underlättar för att kunna visa upp skillnaderna och behovet av det stöd företag, chefer och kollegor behöver ge för att inkludera och kunna dra nytta av kompetensen som kommer med autism hos en […]