Det finns väldigt många anledningar till att en människa generellt bli uppsagd. Vad vi kunnat se genom över 200 mail från läsare, som handlar om just arbete, är att det finns 5 olika anledningar som ofta återkommer när företag och chefer säger upp människor som är öppna eller har blivit öppna med sin diagnos inom autismspektrum.
De förmågor som de flesta med en diagnos inom autismspektrum har större delar än de som saknar en diagnos är att de har ::
- Ett stort socialt rättspatos
- Svårt att läsa av & förstå sociala hierarkier
- Kommunicerar direkt
- Är helt ärliga
- Lokaliserar beteendemönster
Dessa förmågor blir negativt bemötta pga
Att besitt att starkt rättspatos blir ofta negativt, då du upplevs som stela eller oflexibla. De kan bli så att det läggs fokusera på regler, rättvisa och juridiska principer. Detta brukar en neurotisk chef eller kollega se som att den med autism saknar empati för olika perspektiv eller situationer.
Neurotypiska personer värdesätter istället social harmoni, flexibilitet och förmågan att ”läsa rummet” i sociala situationer. Dessa förmågor saknar många med autism, då det är en del av diagnosen att inte kunna detta.
Att kommunicera direkt och vara ärlig är något som kommer med en diagnos inom autismspektrum. Det är en förmåga och kommunikationsstil som kan upplevas som att personen är burdus, hård, trubbig, oförskämd eller bristande empati, även om det inte är avsett så. Det är ofta det kommer fram att den som är öppen med sin autism får veta via en ”handlingskraftig” chef att den skall anpassa sig och ”bli mer normal”. Neurotypiska chefer misstolkar direktheten som konfronterande eller respektlös, särskilt när de är vana vid mer indirekta eller diplomatiska former av kommunikation. Direkt kommunikation kan ibland tolkas som en brist på flexibilitet eller en ovilja att anpassa sig till den sociala dynamiken på arbetsplatsen.
Neurotypiska chefer som skall älska mångfald och olikheter värdesätter trots allt anpassningsförmåga och kan se denna stil som stel eller kompromisslös. Neurotypiska chefer förväntar sig ofta att anställda följer vissa sociala normer, som att vara taktfull, använda ett artigt språk eller att mildra kritik. En direkt och ärlig kommunikationsstil kan uppfattas som trubbig, oförskämd eller bristande empati, även om det inte är avsett så.
Att ha svårt att tolka sociala hierarkier gör att det blir nästintill omöjlig, utan rätt stöd, att lyckas i många arbetsmiljöer där det finns just en outtalad förväntan att avstå från att trampa på auktoriteter eller visa respekt för chefer. Att vara alltför direkt och inte leva efter en hierarki kommer då ses som en utmaning för den som redan finns i denna hierarki, vilket kommer vara mycket obekvämt för neurotypiska chefer & kollegor.
Den autistiska individen kanske inte uppfattar subtila sociala signaler eller outtalade förväntningar relaterade till den gällande hierarkin, som att veta när man ska avstå från auktoritet eller hur man tilltalar överordnade. Detta leder mycket ofta till missförstånd med en neurotypisk chef, som ofta tolkar detta beteendet som respektlöst, icke-kompatibelt eller överdrivet självsäkert.
När den med autism ser ett toxiskt beteendemönster/kultur på en arbetsplats, som den inte gillar eller anser vara ineffetikvt. Då vill den oftast göra något åt det, så det kan bli bättre. Detta upplevs ofta som jobbigt för de som är ”systemet” då de lever på att finnas där de är. Den med autism kommer bara vilja förbättra eller optimera, men det kommer tas emot som att den vill förstöra och att det inte är dennes ensak.
Ofta missgynnade pga sin funktionsnedsättning
Svårigheter att navigera i sociala hierarkier (något som inte går att träna bort, då det ingår i diagnosen) påverkar den autistiska personens karriärutveckling om framsteg är kopplat till nätverk, sociala relationer eller att passa in i organisationskulturen. En neurotypisk chef kan antingen vara en barriär eller ett stöd i detta avseende, beroende på deras förståelse och anpassningsförmåga.
Att den med autism blir uppsagd oftare och har längre arbetslöshet mellan jobb beror på neurotypiska chefer och kollegors missgynnande av olikheter utanför deras egna sätt att fungera. Det går aldrig med trovärdighet att påstå som chef att det är den som är i minoritet som skall anpassa sig till normaliteten på arbetsplatsen, om företaget gillar mångfald & olikheter.
Att försöka pressa in människor, som fungerar annorlunda, i en mall/kultur av odefinierade regler är allt annat än gynnande av mångfald.
Mångfald och diagnoskriterier
De allra flesta anledningar som framkommer är en anledning till uppsägning hör ihop med varför en individ får autism. Det som de flesta företag ser som en anledning för uppsägning är vad de i andra kontexter säger sig skall älska som mångfald.
Om fler chefer och HR kunde lära sig vad som ingår i diagnoskriterierna för autism och sedan lära sig att ge rätt stöd för att den med autism skall kunna kommunicera och vara som den är, i arbetsmiljö. Ja. då skulle färre med autism bli uppsagda pga okunskap och dåliga/obefimtliga anpassningar.
Lämna ett svar