Skapa ökad förståelse hos medarbetarna, för en kollega med autism

Hos dig som chef ligger ansvaret att inte bara få alla att må bra på arbetsplatsen. Det ligger även på ditt ansvar att skapa en ökad förståelse för en kollega med autism, hos resten av dina anställda. Detta kräver både utbildning av de andra kollegorna och främjande av en inkluderande kultur & arbetsmiljö.

Någonting vi märkt genom det ständig återkoppling som kommer via mail till denna webbplasten är att många chefer använder samma mallar vid utveckling och bedömning av medarbetare med autism som de använder till andra medarbetare. Detta sätt att ha t.ex utvecklingssamtal och fokussamtal kommer direkt missgynna den med autism.

Därav blir det exkluderande, vilket är emot den inkludering som företag ofta pratar om.

Utbilda de anställda utan autism

• Som chef behöver du ha återkommande gruppsamtal om autism för att hjälpa hela teamet att förstå hur en diagnos inom autismspektrum kan tänkas visa sig. Det kan ta itu med missuppfattningar och ge insikt i vanliga egenskaper som sensorisk känslighet, kommunikationsutmaningar och sociala nyanser.
• Ta in proffs (som HR-specialister eller autismförespråkare) för att ge djupgående kunskap om hur man interagerar och samarbetar effektivt med kollegor i Neurodiversitet.

Öppen och respektfull kommunikation

• Uppmuntra öppen dialog mellan teammedlemmar och kollegan med autism. Fråga kollegan vilken typ av anpassningar eller justeringar den kan vara i behov av, om de är bekväma med att dela det.
• Se till att alla förstår & accepterar att kollegan med autism kan ha olika behov eller kommunikationsstilar och att dessa bör respekteras utan att döma.

Inkluderande beteende

• Chefen behöver visa vad den menar med inkludering genom att respektera den autistiska medarbetarens behov och preferenser. Detta behöver inkludera att ge dem utrymme för pausar under stressiga tider och tillmötesgående anpassningar pga sensoriska känsligheter.
• Ge teamet stöd med att förstå att skillnader i beteende (som begränsad ögonkontakt eller svårigheter i sociala miljöer) är en del av autism och bör behandlas med tålamod.

Ge tydliga förväntningar

• Träna anställda att använda tydlig, direkt kommunikation när de interagerar med sin kollega. Många personer med autism drar nytta av tydliga instruktioner och konsekventa rutiner.
• Erbjud flexibilitet, som tysta utrymmen eller alternativa former av kommunikation (som e-postmeddelanden över möten ansikte mot ansikte), vilket kan minska stressen för kollegan med autism och främja bättre samarbete inom teamet.

Fokusera på styrkor

• Framhäv kompetensen och styrkorna hos den autistiska medarbetaren. Ofta har anställda med autism unika perspektiv, problemlösningsförmåga eller uppmärksamhet på detaljer som på sikt gynnar hela teamet.
• Främja teambyggande aktiviteter som gör att varje gruppmedlem kan bidra utifrån sina styrkor, vilket främjar ömsesidig respekt och förståelse.

Ta upp missförstånd tidigt

• Åtgärda eventuella problem eller missförstånd snabbt och rättvist. Felkommunikation eller oavsiktligt beteende kan leda till spänningar, så chefer bör ingripa konstruktivt och se till att båda sidor känner sig hörda.

Genom att ta dessa steg kan du som har en ärlig chans till att skapa en mer inkluderande, förstående miljö där neurodiversa medarbetare, inklusive de med autism, värderas och respekteras.

Relaterat:

Viktigt att tänka vid ett möte Inkluderande kommunikation, till människor med Autism NPF i arbetslivet Varför en människa med autism ofta blir uppsagd